No. Sungha loved to play guitar early on at a very young age, so he taught himself to play by watching video clips without any sheet music from the very beginning.
Sungha Jung's father helped Sungha a few times, but Sungha learned so fast that soon he had to learn to play all by himself.

Павел Ходорковский

То есть, надо понимать, ты все-таки стал компьютерами заниматься? 

Да, но это пришло только на втором курсе университета. Поступил я в результате в колледж под Бостоном, который называется Babson. Это специализированный университет, окончить его можно только с одной степенью: Bachelor of Science in Business Administration, но специализаций много разных. Поступил я в четыре вуза, а в результате выбор был сделан, исходя из местоположения. Отец вообще никаких советов никогда не давал, всегда говорил, что, Паша, я не хочу брать на себя ответственность за твои жизненные решения, ты выбирай так, как считаешь нужным, а я тебя поддержу, подстрахую и так далее.

Если Бостон, то почему не Гарвард, MIT?

С Гарвардом и MIT была такая фигня: я туда подал, но меня туда не взяли. В свое время, когда я пытался выяснить, как же туда все-таки попасть, мне назвали весьма конкретную цифру, услышав мою фамилию. Мне тогда было 17 лет, я разговаривал с человеком - есть такая категория людей, которые занимаются устройством студентов в разные университеты.

Это должно было быть оформлено как пожертвование университету, то есть цивилизованно все?

Да, эти люди, которые там работают с иностранными студентами, они абсолютно не стесняются называть конкретную цифру. То есть тогда мне, 17-летнему пацану, сказали по телефону: ну, хочешь - поступишь, миллион пожертвований. И я так офигел, что даже отцу про это не сказал. Поэтому я забил на эту историю с Гарвардом, с MIT, поступил просто туда, куда взяли.

- А на айпио вышли уже? - сменил скользкую тему миллиардер. - Я торфяники разместил на полъярда; новосибирские объединённые помойки на чуть больше. В октябре ряжские овраги на айпио вывожу, пару ярдов думаю поднять.

 - А что в оврагах-то? - опять зашкворчал ерепенистый фотограф. - За что два ярда-то?

  - Китай растёт, Индия растёт, сырьё жрут любое, только давай, и в любых количествах, - пояснил предприниматель. - А в оврагах... Ну... песок, глина... - предприниматель задумался, его собственные слова не убеждали его, он и сам не понимал, почему эта дрянь два миллиарда долларов должна стоить, хотя знал наверное, что стоить будет не меньше; и чтобы не уронить себя в глазах восторженных 
прихлебателей, бодро завершил. - Глина, вода... Трактор брошенный, помню, на дне - металлолом, значит... Ну и всё такое. Китай растёт, всё в дело идёт, как в китайской кухне.

- Поняла, я поняла, - восхитилась одна из пятнадцатилетних женщин. - Мы в четверг в "Жуй-цзы" ходили. Только открылся, были? Они, и правда, всё едят, ну просто всё подряд. Кузнечиков, личинок, солому какую-то; а из современных блюд, к олимпиаде придумали - под кисло-сладким соусом маринованные кроссовки. Пробовали? Ну вкусно, правда? Ну, скажите же, вкусно! Вот молодцы эти китайцы. И уж конечно, они найдут, куда деть и песок наш, и глину, из всего, хоть из пыли, прибыль сделают. Не то, что мы, на золоте сидим, а нищие.

(с)
 

Бывший глава Минфина Игорь Уманский: 

Компания «Весна» (связывают с группой «Приват». – «ДЕЛО»), о которой уже много писали. Налоговая пробовала возбуждать уголовные дела против этой компании, привлечь к ответственности ее основателей. Но юридическими собственниками «Весны» были бомжи, которых затем находили мертвыми в канавах – застреленными или зарезанными. Однажды эта компания выписала поручение для осуществления платежа физическому лицу - субъекту предпринимательской деятельности на 2 млрд. грн. «кешэм». Это две грузовые машины денег. Платеж был проведен через аффилированный с «Весной» банк. Разумеется, сотрудники банка не могли эту операцию не заметить. Но они ничего не видели и не слышали, а камеры отделения банка ничего не видели. Руководство налоговой регулярно докладывало на заседаниях правительства о событиях вокруг «Весны», количестве открытых уголовных дел. Но на этом вся борьба с «Весной» закончилась.

Почему закончилась?

Риторический вопрос.

Как люди работают!

Место рождения, образование. Родился в городе Старая Руса Новгородской области (Россия). В 1985 году окончил Ленинградскую академию гражданской авиации по специальности "инженер систем управления".

Карьера. 1985-1989 гг. - работа в Петрозаводском авиаотряде.
1989-1991 гг. - сотрудник кафедры систем управления и вычислительной техники Академии гражданской авиации (Ленинград). 
1991-1996 гг. - сотрудник Центра перспективных исследований (Санкт-Петербург).
1996-1998 гг. - работа в представительстве компании "Лукойл-Север-Запад" (Санкт-Петербург).
1998-2002 гг. - работа в Торговом доме "Лукойл-Север-Запад" (позднее - Торговый дом "Север-Запад-Ойл").
2004-2007 гг. - председатель наблюдательного совета ОАО "Ингулецкий горно-обогатительный комбинат" (Кривой Рог).
Совладелец холдинга "Смарт-групп". В его структуру входят Ингулецкий ГОК и Макеевский метзавод в Украине, Балаклавское рудоуправление (Севастополь), строительная компания Юджин, которая строит в Киеве скандально-известный торгово-развлекательный комплекс Троицкий перед Национальным спортивным комплексом Олимпийский.
Практически весь капитал Новинского размещен в Украине. Ему здесь комфортно. У него здесь друзья.

 Состояние — $650 млн. Вадим Новинский богатый россиянин. В 2006 год в ежегодном рейтинге русских миллионеров, который составляет журнала Forbes, он занял 79-ю строчку. Его капитал тогда был оценен $ 500 млн. Это авторитетное издание сумело до копейки подсчитать стоимость активов Новинского, но его возраст — загадка даже для экспертов Forbes. ( Read more... )

Настоящий нефтяник старой закалки. Похож на деда. Даже в Башнефти работал. 

Биография

Вагит Алекперов родился в Баку 1 сентября 1950 года, в зеленом поселке Разина. Сын азербайджанца и казачки, он был пятым ребёнком в семье (Сейчас Алекперов благоразумно держит в кабинете Коран и Библию в кожаных переплетах, чтобы избежать кривотолков о том, какой бог для него "главнее"). Отец - Юсуф Кербалаевич Алекперов работал на нефтепромыслах, и Вагит пошел по его стопам. Отца почти не помнит: ему было всего три года, когда 54-летнего Юсуфа, прошедшего Великую Отечественную войну, не стало.


Татьяна Федорова, с которой Юсуф Алекперов познакомился задолго до войны, осталась с детьми одна. Вагит был самым младшим в семье, в которой кроме него росли еще три сестры и брат Вагиф. Он был усидчивым ребенком, не любившим забавы, старшая сестра буквально выгоняла его из дому поиграть. Он хорошо учился в школе, с 18-лет пошёл работать. Первые страницы его трудовой биографии начинаются на нефтепромыслах. В те годы Баку был нефтяной столицей Союза, нефтью была пропитана сама атмосфера города, и нет ничего удивительного в том, что трудовой путь Вагит начал с буровой. Активный, трудолюбивый – начальство было довольно. ( Read more... )

 Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. в Саратове. Его отец, Аркадий Нахимович (красавец, бабник, балагур), работал снабженцем в Сыктывкарском совнархозе. Жену Аркадий Нахимович привез из Саратова. Ирина Васильевна недоумевала, чего это семья на Севере обосновались, надо, мол, на юг перебираться. Рожать она уехала в родные края. Вернулась уже с Романом. И очень больная. Что-то там не все было удачно. Так вскоре и умерла (Роману тогда исполнилось 1,5 года). Аркадий ее смерть сильно переживал. Ромку забрала к себе в дом мать Аркадия. Аркаша Ромку очень любил и держался с ним словно с равным, как мужчина с мужчиной. И вот однажды, где-то в конце 60-х годов, в СМУ субботник затеяли. Начали они монтировать подъемный кран. Стрела сорвалась и перебила Аркадию ноги. Через несколько дней он умер. Как объяснили врачи, случай крайне редкий: частицы костного мозга забили кровеносные артерии. Ромке долгое время не говорили, что он остался круглым сиротой. Придумывали про какие-то папины командировки. А потом его взял на воспитание брат отца, Лейб Нахимович Абрамович. Роман провел значительную часть своей юности в Республике Коми. Лейб Абрамович работал в то время начальником управления рабочего снабжения "Печорлеса" при "Комилесресурсе".( Read more... )

http://lpl.org.ua/biography-24.aspx

Половина - евреи, а у 25% первые жены - почему-то стюардессы.

Биография

Петр Олегович Авен родился 16 марта 1955 года в Москве. Дед Авена был латышским стрелком, отец - профессором, членом-корреспондентом АН СССР, специалистом в области вычислительной техники.

"На первом родительском собрании, родителей наших строго предупреждали, что если они будут привозить детей на уроки на машинах, то высаживать чад нужно квартала за два от школы. Вот и останавливались черные "Волги" в полкилометре от школы, на задворках универмага "Москва" что на Ленинском проспекте. Хотя Петю Авена на машине не часто подбрасывали. Отец его, академик, из семьи репрессированных был, видать побаивался. А сам Петя уже не боялся, он отличался одеждой: всегда модной, супердорогой и очень яркой" - рассказывал один из учившихся с Авеном в параллельном классе.

Так что аристократия была не родовая, а номенклатурная. Точнее, научно-номенклатурная. Московскую физико-математическую школу №2 ее выпускники до сих пор без тени иронии называю не иначе, как советским "Царскосельским лицеем".( Read more... )

Толковый мужик. И так не только на гос. службе, а и в бизнесе. Одна из ключевых проблем Украины.

Вадим Пушкарев, Пред. Правления ВТБ Украина.

Что такое надзор? Это люди, которые призваны, с одной стороны, создавать методологию работы банка, а с другой - обязаны отслеживать ее выполнение. Они также обязаны устранять нарушения и наказывать за преднамеренные нарушения.
Чтобы это сделать, необходим целый ряд факторов. Для начала - люди. При всем обилии банковских кадров после банкротств и сокращений на рынке, толковых людей не найдешь днем с огнем. Они как стоили больших денег, так и стоят.
Чтобы человек грамотно писал методологию, следил за ее выполнением и имел возможность наказывать, необходимо его либо научить, либо воспитать, либо привлечь.
Как показывает практика, как только человек чего-то достигает, становится квалифицированным специалистом, сразу появляется масса желающих его перекупить. Перекупить всегда проще, чем воспитать.
Как правило, из надзора людей сманивают на сторону. Люди, которые следят за порядком в какой-то сфере, должны получать немножко больше тех, кто в ней работает.
В других странах государственные служащие очень сильно защищены.
Во-первых, социально. Чтобы попасть на госслужбу, нужно стоять в очереди годами, потому что это сулит получение самого широкого социального пакета - страховок, отдыха, жилья, выплат, повышенной пенсии, разных льгот.
В Украине этого нет, разве что Нацбанк дает возможность лечиться во внутренней амбулатории и купить себе обед на 20% дешевле, чем в бистро напротив. Однако для людей это тоже бонус.

http://www.epravda.com.ua/publications/4b03f8ceba1ac/

Very good and logical answers. Sharpen your knife before the interview, man ;)

leon5555, thank you ;)

Here is a sample of typical Wharton MBAs' answers:

1) Deal-centric business that rewards self starters, creativity, and attention to detail. Enjoy the role working at the bleeding-edge of the capital allocation engine financing companies at different stages of their lives using both corporate strategy and financial expertise

2) I am interested in private equity because I enjoy seeking out companies with the potential for growth and participating in the intellectual challenge of finding the best way, on an individual company basis, to strengthen and improve the performance of these companies through well thought out uses of capital, talent, and strategies necessary to achieve growth. In addition to the challenging aspect of private equity financial structuring and operational improvement, I find it rewarding to work with and learn from C-level executives.

3) I worked for a private equity firm prior to Wharton and enjoyed my experience there. Investing in the private markets requires a range of skills that overlaps well with my interests and strengths. I enjoy identifying attractive investments and then arranging financing sources and negotiating an acceptable transaction. I most enjoy, however, working with the operating business and its senior managers drive growth and profitability for the company.

4) PE has the freedom and scale to create large impacts in emerging markets and offers a great way to combine analytics and decision-making.

5) PE allows me to best leverage my skillset while also having the work environment and intellectual challenges that most drive my motivation. What I like most about PE is that it combines the complexity of deal financials and negotiations with top-level management decisions, where recommendations have a direct impact in the real economy and performance can be clearly measured (and compensated) once investments are exited.